21фев

Вестник ООО "Печенгастрой" выпуск 1

 

Новости с ремонтной площадки. Итоги за 2017 год.

 

В течение 2017г. производится сервисное обслуживание КСМД «METSO» Обогатительной фабрики. Работа организована и ведётся силами ремонтно-строительного комплекса без увеличения штатной численности и привлечения субподряда.

 

Выполнен ремонт РТП-4 ПЦ. В результате грамотной технической и организационной подготовки сроки ремонта сокращены с 20 суток до 16, объект сдан 12 апреля.

 

В первой декаде мая на ОФ промышленной площадки Заполярный выполнен крупный ремонт финского комплекса с одновременным проведением ремонта бункера корпуса крупного дробления. Работа выполнена собственными силами с привлечением  персонала цеха ремонта с площадки Мончегорск  (60 человек) без изменения общего плана ремонтов и привлечения субподряда.

 

В Цехе ремонта получил развитие участок химзащитных и огнеупорных работ. Обучен персонал, закуплено новое компрессорное оборудование. Приняты к выполнению все объёмы ремонта гидрометаллургического оборудования цеха электролиза никеля с технологией футеровки рабочей поверхности стеклопластиком, объёмы по капитальному и текущему ремонту энергетического оборудования на двух промышленных площадках АО «Кольская ГМК». Впервые с 2006 года в ходе ремонта отражательной печи №2 Металлургического цеха пл. Мончегорск, выполнены собственными силами персонала ЦР огнеупорные работы, ведутся футеровочные работы на котлах.

 Проекты Бережливого производства

«Система 5С»

01.11.2017г в ООО «Печенгастрой» стартовал проект «5С».

Заказчик – Генеральный директор ООО «Печенгастрой» Джарылкаганов К.Б.

Цели проекта – повышение эффективности и снижение потерь при производстве работ, повышение ответственности работников за содержание своих рабочих мест.

 

В качестве пилотов выступили производственные площадки и рабочие места от каждого цеха ООО «Печенгастрой».

Первые и уверенные шаги при внедрении инструмента «5С» делает механослужба Цеха ремонта под умелым руководством Михайлова С.В.

Его подчиненные активно включились в проект, проявив интерес к базовым инструментам Бережливого производства, значительно опередили как своих коллег в ООО «Печенгастрой», так и график реализации «5С» в своем подразделении.

«Фабрика идей, лучшие практики»

Цель проекта - вовлечение работников в процесс подачи и реализации предложений по совершенствованию производственного процесса и операционной деятельности.

Эффект: предлагаемые работниками идеи должны быть направлены на повышение производительности труда, снижение потерь, повышение качества.