19нояб

БЕРЕЖЛИВЫЕ АЛГОРИТМЫ

КАК ИЗБЕЖАТЬ САБОТАЖА

С 26 по 29 октября также в онлайн-формате состоялось обучение по курсу «Как избежать саботажа при внедрении бережливого производства». Участники семинара познакомились с проверенными практикой методами и инструментами в области управления персоналом, освоили инструменты его вовлечения в процесс улучшений производственной системы предприятия. Курс собрал десятилетний опыт внедрения бережливого производства на российских предприятиях и решения таких проблем, как саботирование проектов, отсутствие инициативы, низкая эффективность, не слаженная командная работа, низкая вовлеченность.

Обычно практика борьбы с такими явлениями заключается в том, что эксперты, внедряющие проекты бережливого производства, «продают» сотрудникам идеи, мотивируя их премиями или повышением заработной платы. Один из блоков семинара включил в себя освоение методик нематериальной мотивации персонала.

Также слушателям курса представили комплекс инструментов на оценку заинтересованности и вовлеченности работников. Участники семинара учились разрабатывать схему внедрения инструментов нематериальной мотивации, применив которые, можно повысить результативность персонала на 7% и более, разобрали основные ошибки внедрения и научились выстраивать взаимосвязь целей и выгод предприятия с целями и выгодами работников, составили перечень мероприятий по повышению вовлеченности персонала в процесс улучшений, исходя из целей и ценностей компании.

Курс состоял из информационных блоков, дискуссий, упражнений в группах, индивидуальных заданий, разбор кейсов и деловых игр.

На них разбирались принципы индивидуального подхода к мотивации персонала, влияние стратегии, целей и ценностей компании на эффективность работников, отрабатывались навыки подготовки мотивационных речей, способных «зажечь» идеей нового проекта, разбирались основные причины сопротивления изменениям, распространенные управленческие ошибки, убивающие инициативу и секреты эффективного взаимодействия, где главная роль отводится корректной постановке задачи и эффективной обратной связи.

Многие слушатели курса отметили практическую пользу от пирамиды потребностей А. Маслоу и применения таких приемов влияния, как тактика выбрасывания низкого мяча, правило 5 процентов, рефрейминг, правило Макдональдса и других.

Особое внимание уделили системному подходу к мотивации персонала в организации, в том числе, роли руководителя и его влияния на эффективность внедрения изменений, поговорили о правиле «Лучшая проповедь - это добрый пример».

Слушатели курса учились формировать у сотрудников модели поведения, соответствующие целям и ценностям корпоративной культуры, применять комплексный подход, строящийся на обучении, практике, мотивации и контроле, создавать единое информационное поле, настраивать работающие каналы обратной связи и устранять проблему коммуникаций между подразделениями. Они также познакомились с инструментами сплочения команды, в том числе, с тем, как правильно организовать корпоративное командообразующее мероприятие, чтобы получить запланированный эффект.

Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии